Ich will auch mitreden. Wobei das reine Lesen gerade auf der Couch schon arg an technisches Comedy erinnert 🤡. @Alexander_Herrmann: Gebe Dir vollkommen Recht 👍. Für mich bitte auch proforma einfach 25 Striche aufnehmen. Die kriege ich schon noch zusammen, wenn ich Kanzleien nur drauf hinweise. @olafbietz schrieb: Ich frage mich immer öfter, ob es DATEV nicht besser will oder nicht besser kann. Ich sage: nicht besser können. Die EOcomfort Entwickler aus 199X sind bald alle in Rente. Die neuen Fachkräfte werden komische Augen machen und nicht verstehen, was man sich damals gedacht hat. @Jonas_Bauer schrieb: Unsere Eigenorganisations-On-Premises-Produkte befinden sich im Wartungsmodus. Auch das ist ein guter, offener Hinweis, sich nicht zu sehr an DATEV zu klammern und falls möglich auf Programme zu verzichten, die nicht mehr gewartet werden. @Jonas_Bauer schrieb: Mit der Ermöglichung der Ergänzung eines Kanzlei-Logos auf der Sichtkomponente der ZUGFeRD-Rechnung sind wir ausnahmsweise einem häufig genannten Kundenwunsch nachgekommen, ein Mindestmaß an Corporate Design auf die E-Rechnung zu bringen. Hervorhebung durch mich. Das hört sich so an, als ob man DATEV Ideas keinerlei Zeit mehr schenken sollte, wenn ausnahmsweise auf seine Nutzer gehört wird. Dann können wir uns also was vom Mond wünschen und müssen auf eine Ausnahme hoffen? 🤔 Na dann. @rschoepe schrieb: Sonst finde ich das nämlich arg verfrüht, die Programme in den Wartungsmodus zu versetzen, wenn nicht einmal Planungen für einen Nachfolger gibt. Du weißt, dass auch ProCheck den gleichen Status hat? Ein Nachfolger ist mir aktuell dort nicht bekannt. @olafbietz schrieb: Vielleicht sollten wir jeden einzelnen Mitarbeiter auffordern, sich hier zu registrieren und abzustimmen. Ich wäre für einen digitalen Flashmob. Wer organisiert das? @Jonas_Bauer schrieb: Bedingt durch unsere endlichen Kapazitäten ist dabei jedoch eine konsequente Priorisierung der anstehenden Themen notwendig. Wenn Kapazitäten die wahren Probleme sind, können Sie mir folgende Fragen beantworten: Warum baut DATEV Rechnungsschreibungsprogramme aus dem Ökosystem nach? Warum baut DATEV Stammdatenerfassungsprogramme aus dem Ökosystem nach? Warum baut DATEV Belegfreigabeprogramme aus dem Ökosystem nach? Warum baut DATEV Onboardingprogramme aus dem Ökosystem nach? Warum bewirbt DATEV das Ökosystem, editiert hier aber nachträglich die Nennung der gelisteten Anbieter? Ich nehme nicht an, dass auf Frage 1 bis 4 nur je 1 Mitarbeiter bei DATEV beschäftigt wurde, korrekt? Wie genau läuft die Priorisierung bei DATEV dann ab? Wie stellt DATEV fest, wo der Schuh am meisten drückt? Hört DATEV auf die Genossen, die bis heute meinen, dass DATEV alles programmieren muss? Ich bleibe dabei, dass DATEV nicht mehr für IT-Freaks und Nerds programmiert. Es kommt oftmals irgendwas Digitales hinten raus. Das wäre um 2015 noch OK gewesen. Wir haben 2024 und sind digitaler denn je; es gibt mehr Firmen, denn je, deren Geschäftsmodell das ist und wenn es nicht DATEV macht, wird es wer anders machen. Die Zeiten, in denen DATEV der Digitalisierungstreiber bei Unternehmen war, sind längst vorbei - wenn man mehr als digitalisieren will, was heute nicht mehr ausreicht und nur Schritt 0,5 von 200 ist.
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