Auch mir widerstrebt es Mandate zu kündigen und betrachte es auch als Berufsehre, eben nicht "cherrypicking" zu betreiben, sondern auch Mandate zu übernehmen, zu begleiten, zu formen und unternehmerisch zu etablieren, die etwas "schwieriger" sind.
Es gibt für mich nichts Schöneres, als ein Startup erfolgreich in die Unternehmenswelt begleiten zu können und zumeist bleiben dies die schönsten und solidesten Mandate.
Ich sehe das auch als Herausforderung, auch als Salz in der Suppe des Tagesgeschäftes und dennoch sollte man nicht gegen Windmühlen antreten.
Die "hart" gekündigten Mandate der letzten zehn Jahre lassen sich an einer Hand abzählen.
Manches Mal stimmt die Chemie überhaupt nicht oder es werden einfach die profansten Dinge nicht eingehalten.
Wenn nach einem Jahr gutem Zureden und eindringlichen Ratschlägen die Buchführung bspw. quasi immer noch halb vollständig, im virtuellen Waschkorb oder "hybrid" angeliefert wird, Unterlagen nur nach X-ter Anforderung vorgelegt werden oder Anweisungen, Vereinbarungen oder Handlungsanweisungen ignoriert und nicht erledigt werden und man sich deswegen zusätzlich Vorwürfen auszusetzen hat, muss man ernsthaft überlegen, ob man auf solche Geschäftsverbindungen doch lieber verzichtet.
Diese -oftmals unberechnete- Zusatz-Zeit kann dann effektiv in Mandate investiert werden kann, die für eine fruchtbare Zusammenarbeit engagiert sind.
Ob Hopp- oder Topp-Mandat: Die Aufnahme von Neumandaten setze ich derzeit bis Frühjahr 2023 aus, um zu sehen, ob sich noch eine solide Verstärkung ergibt oder wie sich die allgemeine Lage entwickelt und dann sehe ich es wie @metalposaunist , dass sich Neumandate tatsächlich auch in die digitalen Kanzleiabläufe und die -philosopihe selbst, nahtlos einfügen müssen.
Wer das nicht beherzigt oder von vornherein ablehnt, empfehle ich einen Kollegen. Es gibt noch genügend, die noch nicht "durchdigitalisiert" sind und es gibt für jedermanns Vorstellung auch den passenden Berater; sofern natürlich dort Kapazitäten frei sind.
Früher sagte ich offen zu Mandanten, dass man sich Ignoranz, Desinteresse und Faulheit leisten können muss und dies wurde zumal dann auch gesondert abgerechnet. Heute steht dies nicht mehr auf meiner Preisliste, da Gesundheit unbezahlbar ist.
Entweder man sieht sich als "Partner", die sich gegenseitig unterstützen und einen soliden Beratungsauftrag schaffen oder eben nicht und dann auch nicht mehr bei mir. Die verbrannte Zeit und Nerven schone ich mir.
Ich empfinde es als äußerst bedenklich und schade, sollten meine "guten" Mandanten unter verschwendeter Zeit für Ignoranten leiden müssen.
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