Genauso ist es (mit der Säge) 😎 Bin aber auch multitaskingfähig 😉   Für den verlinkten Artikel (gibt ähnliche auch schon bei Faz und Handelsblatt) hab ich mir die Zeit genommen meine Gedanken loszuwerden, da es wie ich finde, in der Stb-Branche rumort, es aber keiner mitkriegt. Und die Mandanten verstehen die Welt nicht mehr, wieso alles länger dauert bei uns etc. pp....Und ich es für sehr bedeutsam halte, da ich kein temporäres Problem darin sehe, sondern ein dauerhaftes. Klar, kann man auch alles auf die Grundsteuer schieben, Corona-Hilfen, Datev...die Sau kann sich jeder selbst aussuchen 😀   P.S.: Was die Zeit betrifft, keine Sorge, ich bin dann wieder raus und widme mich den Mandanten    ... Mehr anzeigen

Die Fibu der Unternehmen nimmt, unter Betrachtung der Jahresarbeitsstunden des Mandatsbearbeiters, sicherlich einen Löwenanteil vor allen anderen Teilbereichen, ein. Dies sollte für den Großteil aller Steuerberater, welche Mitarbeiter beschäftigen, zutreffen.   Daher sehe ich KRewe+DUO als Kernprogramm des StB an, gleichwertig mit der LoBu und dem JA-Bereich plus Steuererklärungen. Die DMS zähle ich als umschließenden Kreis der jeweiligen Programme mit dazu.   Umso trauriger finde ich, dass die Fibu kein richtig aufgebohrtes Programm mit einer Funktionsvielfalt, ähnlich wie die LuG ist. Einsteigerfreundlichkeit erwarte ich hier nicht, es geht um anwendungsspezifische Programme. Stattdessen kommt die Fibu wie ein rudimentäres Programm daher, wo, überspitzt formuliert, die Abbildung Soll an Haben integriert ist. Das war´s, das ist die Buchhaltung, aber das ist es ebend nicht. Den ganzen anderen Schnulli, der an der Datev hängt, brauchen wir, platt ausgedrückt, nicht. Gestern kam eine Mail rein mit "Die neue Interessentenverwaltung mit DATEV Onboarding: Neue Funktionen ab 02.03.23". Ich weiß nichtmal, was das ist...   Wünsch allen Durchhaltevermögen!    Edit: Vielleicht nochmal zum Thema...es würde uns sehr helfen, das "Desaster der Steuerberatung" abzumildern, die Hauptursache ist es aber meiner Meinung nach nicht, das hat sich die Beraterschaft selber eingebrockt. ... Mehr anzeigen

@vogtsburger    Bestandsmandanten bekommen dies vorab telefonisch mitgeteilt und erläutert. Die große Mehrheit versteht und akzeptiert. Die Anzahl derer, die ankündigen, sich anderweitig umsehen zu wollen, schätze ich auf ca. 10%.  Geblieben sind dann trotzdem alle.   Neumandate erhalten eine erste Einschätzung des Honorars nach dem ersten Beratungsgespräch per Mail. bzw. sogar währenddessen (bei JA+St.-Erklärungen Pi mal Daumen, die Erfahrung zeigt, dass bei einer Proberechnung das Gesagte ganz gut hinkommt). Diejenigen, die dann absagen, schätze ich auch auf unter 10% ein bzw. kann ich mich nicht erinnern, dass wir mal eine Absage nach einem Kostenvorschlag bekommen haben.   Wir begründen das auch immer so, dass der Mittelzehntelsatz auch seine Bedeutung hat. Ich meine, jemand muss sich doch dabei was gedacht haben. Ergo: Wenn wir uns daran halten, dann sollte genügend Kapital da sein, um die Manpower für das Mandat bezahlen zu können inklusive aller Gemeinkosten etc.    Letztendlich führt es doch nur zu Problemen, wenn wir Niedrigstsätze vereinbaren. Der StB, der Mitarbeiter langfristig verlieren wird und der Mandant, der entsprechend der Vergütungsvereinbarung auch so behandelt wird. Jedenfalls ist es dass, was ich im Kosmos wahrnehme.   Nachteile von hohen oder Mittelzehntelsätzen habe ich noch nicht gesehen, jedenfalls ist mir noch kein Mandant untergekommen, der durch die Rechnungen des StB seinen Gewinn verloren hat oder pleite gegangen ist. Muss aber auch dazu sagen, dass wir keine Existenzgründer und Kleinstmandate mehr betreuen, die doch kostensensibler sind. Was ich verstehen kann. Aber dann würde ich für diese Mandanten vielleicht für 2-3 Jahre günstigere Konditionen anbieten, bis sie ebend gewachsen sind. Dann hab ich zwar eine Quersubventionierung, aber ich schließe keine Mandanten aus.    Dienstleistungen im Steuerbereich ist halt nicht Dacia, sondern eher Mercedes. Das muss sich im Preis widerspiegeln, ansonsten binde ich mir eine Kette an Problemen ans Bein, die ich nicht haben will.   Herausforderungen haben wir trotzdem genug, wir sind einfach aufgrund der Masse an Arbeit über dem Limit und die Mandanten rennen uns die Bude ein, sobald wir die "Tür" öffnen. Arbeitsausfälle sind nicht zu kompensieren. Weiteres zusätzliches Personal, neben den Eigengewächsen, nur schwer zu bekommen. In der Regel geht´s dann nur zu Lasten eines anderen Steuerberaters, das kann es auch nicht sein. ... Mehr anzeigen

Die Datev als Schuldigen zu benennen, halte ich für zu einfach.   Die Fehler sind hausgemacht und wir baden jetzt das Ergebnis des letzten Jahrzehnts oder Jahrzehnte aus:   1) Honorare sind StB-übergreifend zu niedrig, viele orientieren sich an den untersten Sätzen der StBVV oder gar Pauschalpreis ohne Anpassung seit gefühlt 10 Jahren. Keine Kopplung an Umsatz etc. etc. Folge: Berufsbild des StFa verliert über Jahre Stück für Stück an Attraktivität gegenüber anderen Berufen. Wenn StFa dann nur gleich Studium mit StB hinterher, da nur dann was dabei gehaltstechnisch rumkommt. Aktuell können StFa durch Industrie/Headhunter abgeworben werden, weil keine marktgängigen Gehälter (mehr) gezahlt werden können. Sogar Studienplätze sind nach der Ausbildung attraktiver als der eigene Ausbilderbetrieb. Vergleichen Sie mal die Azubi-Gehaltsvorgaben der Kammern zum Ausbildungsgehalt mit denen der angehenden Bankkauffrau.   Folge: Es gibt keinen adäquaten StFa-Nachwuchs mehr. Das lässt sich für die nächsten Jahre auch nicht mehr umkehren. Ich glaube, hier haben wir noch nicht das Ende gesehen. StB-Kanzleien werden zuhauf uns zum Kauf angeboten. Thema ist immer der Mitarbeiterschwund des Verkäufers und in Folge dessen, das Handtuch schmeissen des Inhabers. Ein Blick in die Rechnungslegung des StB und Personalkostenübersicht reicht um das Hauptproblem zu identifizieren. Die Industrie hat sich den Vorsprung über Jahre ausgebaut, das lässt sich nicht in 2, 3 Jahren umkehren.   Profiteure waren die Mandanten, die jahrelang von zu geringen Honoraren bevorteilt wurden. Als Dank werben Sie jetzt die StFa ab.   2) Schleppende Digitalisierung. Die zu langsame Verarbeitung von Daten (keine vollautomatische Vorkontierung der Belege mit anschließendem automatischen OP-Ausgleich) führt zu Frust des Mitarbeiters. Oder noch schlimmer, es gibt nur temporär eine Digitalisierung beim StB (E-Mails werden verschickt 🙂 ) Aber auch die Masse an Arbeiten/Vorgaben etc. für diverse Ämtern FA/KK führt zum Problem der fehlenden Manpower, die man haben müsste. 1) und 2) bedingen miteinander und verschärfen die Situation.   Je länger ich darüber nachdenke, desto mehr sehe ich eigentlich das Problem bei der Beraterschaft selber als bei der Datev. Klar, Datev könnte alles abmildern mit einer Fibu-Software, die wie Lohn und Gehalt arbeiten würde, quasi die eierlegende Wollmilchsau. Kann alles und macht alles (vollautomatisch). Der StFa überwacht und prüft nur... Ursache für den ganzen Schlamassel ist aber die fehlende Manpower. Da sehe ich für die nächsten 10 Jahre den negativen Höhepunkt, aus oben beschriebenen Gründen, eher noch kommen, als dass wir diesen bereits erreicht hätten. Fachkräftemangel haben alle, die Industrie ist aber nur besser darauf vorbereitet als wir. Da wird dann vieles über Gehälter geregelt. Ich sehe es, wenn ich mir die Gehaltsabrechnungen manches unserer Startup´s ansehe, wo ich mich frage, wie die von 5 auf 20 MA innerhalb eines Jahres wachsen können. Das versuchen Sie mal als Steuerbüro. An Mandanten würde es nicht scheitern.  ... Mehr anzeigen

Die Belastungsgrenze war vor Corona durch stetige Mandatsanfragen und immer mehr Arbeit bereits am Limit, wo wir nun seit 3 Jahren dauerhaft drüber sind.   Ernstgemeinte Mandatsanfragen wöchentlich 5-10. Abgelehnt werden quasi alle, obwohl langjährig bestehende Unternehmen mit Fibu-Umsätzen von 200T-1000T€ inklusive Lohn stetig anfragen. Wenn Mandanten aufgrund einer Verbindung zum bestehenden Mandat aufgenommen werden, dann ergibt sich zwangsläufig die Frage, welcher Mandant herauskomplimentiert wird (durch drastische Honorarerhöhung, die eh hinfällig war oder gleich Kündigung). Die Zeiten sind vorbei, dass wir jeden Mist bearbeiten dürfen und bei Rechnungslegung dazu uns dann noch erklären sollen. Soll der Mandant mal bei einem Handwerker machen, da brauch er die nächsten Jahre nicht mehr anzurufen.   Die Steuerberater rotieren hier dauerhaft durchschnittlich mit 50 Stunden+ die Woche, in der Spitze deutlich mehr und spielen nebenbei noch Krankenpfleger: Die Mitarbeiter sind nämlich ausgelutscht und werden gepflegt, sogut es geht. Hier können wir keine 6-Tage-Woche „anbieten“, da der Einsatz nicht beschränkt wär…Wir gleichen dies durch die Anzahl von StFa aus. So können wir richtig gute Arbeitsbedingungen bieten (Arbeitszeit im Verhältnis zum Gehalt usw.). Wir bilden seit Jahren regelmäßig aus und haben eine jährliche Einstellungsquote von 1 Azubis auf 3 StFA. Das heißt, auf 3 StFA kommt jährlich ein Azubi hinzu. Immer die Voraussetzung, geeignete Bewerber zu finden, was sich immer wieder abenteuerlich gestaltet und in den letzten Jahren nicht immer gelang. Azubis werden bei Eignung natürlich ausnahmslos übernommen. Mir graut´s trotzdem vor der schieren Masse an aktuell und zukünftig zu bewältigenden Arbeiten.   Unsere (langfristigen) Maßnahmen um den Kanzleibetrieb im Griff zu behalten, wobei wir die Grundsätze seit Jahren schon umsetzen:   - Honorarpolitik auf Mittelzehntelsätze ausgerichtet, Pauschalhonorare gibt es von unserer Seite nur, wenn diese attraktiver als der Ansatz von Mittelzehntelsätzen ist und dadurch die Abrechnung schneller von der Hand geht. Die Mandanten kommen teilweise von StB, wo wir das 2 bis 3-fache an Honorarvolumen zu Fibu/JA aufrufen als bisher. Da brauch ich mich nicht wundern, dass die StB da nicht von der Stelle kommen. Akzeptiert werden die Honorare trotzdem. Wir setzen einfach die Tabelle an. Bestandsmandate wurden angepasst, wo es notwendig war und im Verhältnis zu anderen Mandanten angebracht erschien. Quersubventionierung von Mandanten gibt es bei uns nicht. Vorteil: Wir können für StFA Marktgehälter+ zahlen, Headhunter und freie Unternehmen beißen sich bei unserem Personal die Zähne aus.   - Existenzgründer, Kleinst- und Privatmandate werden zu 99% sofort abgelehnt. Der Rest auch, es sei denn, ein ganzer Schwung an Mandanten würde gehen, was hypothetisch ist   - Wir arbeiten quasi ausschließlich digital, um die Prozesse mit unseren Mandanten effizienter zu gestalten. Der Mandant hat in der Regel auch keine Zeit mehr, vorbeizukommen und seine Ordner monatlich bei uns abzuladen. Alle anderen Gründe, die für die Digitalisierung sprechen, mal außen vor gelassen.   - Als Steuerberater sind wir Datenverarbeiter, und zwar mit einer schieren Masse an Mandantendaten. Ich habe Hoffnung in den Fibu-Automaten, der uns helfen könnte, die Massenverarbeitung zu beschleunigen und Mitarbeiter zu entlasten. Wenn ich höre, dass Steuerberater beraten sollen und die Datenverarbeitung (Fibu/Lohn, auch JA?) ausstirbt, kann ich nur müde lächeln. Der Mandant hat aussagekräftige Forderungen, die lauten, aussagekräftige Zahlen zu liefern und ihm alles andere (FA, KK, Behörden) vom Hals zu halten, damit er sich um sein Tagesgeschäft kümmern kann. Das machen wir. Wir verstehen uns quasi als Bodyguard des Mandanten. Alles andere ist Blümchenwelt und Marketinggelaber von Kanzleiberatern.   Das ist bei uns der Alltag, die Realität. ... Mehr anzeigen