und c) ich bin nun weiß Gott inzwischen alter Datevianer aber kostenlos von der Datev eG kann ich mich wahrlich nicht erinnern.
Nana, Herr Eberhardt,
erinnern Sie sich wirklich nicht mehr an Windows 98 SE?
geändert: Zitat eingefügt
ach so Herr Mayr, es geht also um …digitale Transformation, Game-Changer, repetitive
Tätigkeiten, Deklarator, repetitiv manuell, digitale Transformation, Outsourcing-Partner,
medienbruchfreie Prozesse, Plattformökonomie, disruptive Gefahren, Start-ups, TaxTechs,
Digital Natives, Business Process Outsourcing, Kunden-Pipeline und ein einfaches
Matching
Die DATEV scheint soch tatsächlich zu vergessen, dass Steuergesetze immer noch in deutscher Sprache abgefasst sind...
Also ich hätte da mal ne Frage!
Warum ist die DATEV denn noch eine Genossenschaft?
Sinn und Zweck einer Genossenschaft?
Sollten wir nicht besser die DATEV insgesamt öffnen und eine richtige AG daraus machen?
Die bisherigen Mitglieder könnten dabei mit besonderen Rechten ausgestattet werden (Vorzugsrechte, Genussrechte, besondere Stimmrechte etc.).
So könnte sich die DATEV noch schneller entwickeln und wir Mitglieder könnten dabei sogar noch Dividenden einstreichen.
Der DATEV-Vorstand könnte sich dann nicht mehr so bequem zurücklehnen sondern wäre im Fokus der Öffentlichkeit. Die stummen Mitglieder waren bisher keine ernst zu nehmende Gegenspieler - die Aktionäre auf der Hauptversammlung aber wohl. Die DATEV würde dann immer auf dem Prüfstand stehen, müsste ihre Produkte stets weiterentwickeln und hätte so für manchen Verbesserungsvorschlag ein großes offenes Ohr. Bisher gehen die Verbesserungsvorschläge ohne weitere Beachtung direkt in den Papierkorb, habe ich den Eindruck. Ein wenig mehr Druck könnte die DATEV schon gebrauchen, wenn ich auch der Meinung bin, dass die meisten DATEV-Produkte immer noch die besseren sind. Das ist für mich aber nicht gut genug und kein Grund sich auszuruhen. Ich sehe auch nicht den entscheidenden Vorteil bei der DATEV, dass diese eine ZMSD hat, das wäre ja wirklich traurig.
Also was meint Ihr Mitglieder? Wenn schon neu, dann wirklich neu, oder?
Das ist natürlich eine grundsätzliche Überlegung Herr Honold.
Mich würde dabei stören, das der genossenschaftliche Gedanken wegfallen würde. Stattdessen wäre ein gewinnorientiertes Gedankengut das Maß aller Dinge.
Es würden nur noch diese EDV-Anwendung (weiter)entwickelt, die Umsatz- und Gewinnbringer sind. Bezuschusste Bereiche (Anwendungen) würde es nicht mehr geben und die EDV-Anwendungsvielfalt würde verloren gehen. Wenn auch nicht jedes Mitglied alle Programme nutzt, ist es für mich wichtig, dass ich diese auch nutzen könnte, wenn ich es brauche. Jeder Steuerberater hat den einen oder anderen "Exoten" unter seinen Mandanten, der bestimmte Anwendungen benötigt, die sonst niemand in der Branche anbietet.
Durch die Umwandlung der Rechtsform und die Mutation vom Genossenschaftsvorstand zum CEO einer AG wird die Leistung und das Gedankengut der betreffenden Personen nicht besser.
Warum sollte ein Vorstand der DATEV e.G. nicht genauso effektiv arbeiten wie ein Vorstand einer AG? Ich denke mir, dass die DATEV inzwischen eine große Behörde ist und die schwerfällig wie ein Tanker daherkommt. Vielleicht ruhen sich die Verantwortlichen auf ihrer Genossenschaft zu sehr aus.
Denken Sie auch bitte an den gesetzlichen Auftrag, den die Genossen haben. Das kann es nur in dieser Rechtsform geben. Möchten Sie in 10 Jahren hören, dass Facebook die DATEV AG übernommen hat und Amazon Kanzlei-Rewe anbietet? Unsere Daten auf einem Server in der USA liegen und beim Buchen Werbung eingeblendet wird (natürlich branchenbezogen auf die jeweilige Buchhaltung )? Ich nicht!
Der Ansatz das etwas passieren sollte ist gut. Das ist aber m.E. kein gangbarer Weg.
Liebe Grüße aus dem Rheinland
Martin Heim
Steuerberater
Werter Herr Honold,
ich glaube nicht, dass die Rechtsform das Problem ist. Und Ihre respektable "Dividende" bekommen Sie ja jetzt auch schon in Form der Rückvergütung. Eine AG - womöglich auch noch Publikumsgesellschaft (! 
) - können Sie nur schwer abschotten, was für unseren Berufsstand aber wichtig ist. Deshalb gibt es ja auch eine Zugangsbeschränkung zum Beruf und eine Gesetz mit Rahmenbedingungen zur Ausübung des Berufes. Problematisch scheint mir (im bildlichen Sinne) der Duktus zu sein, mit dem der neue Vorstand sein Aufgabe versteht und wahrnimmt. Das soll aber beschränkt sein auf das Auftreten im Zusammenhang mit der und die Diskussion um die Gestaltung der Satzung. Er orientiert sich weg von dem genossenschaftlichen Verbund hin zum eigenständigen Marktauftritt. Das ist das typische - und in diesem Kontext auch richtige - Verhalten einer gewinnorientierten Kapitalgesellschaft. Ich wünsche mir deshalb eine Auffrischung des genossenschaftlichen Gedankens, der ganz und gar nicht verstaubt ist. Und die von Herrn Heim skizzierte Entwicklung ist zwar überspitzt gezeichnet, aber sicher nicht unmöglich. Ich habe unlängst, nachdem das Urteil im NSU-Prozess ergangen war, ein Interview mit einem Professor für Soziologie verfolgt. Auf eine entsprechende Frage - wie es überhaupt soweit kommen konnte - war seine verblüffend einfache Antwort, dass sich kaum mehr jemand um den Grundsatz "Wehret den Anfängen" kümmert. In diesem Kontext galt das vor allem in Bezug auf die ordnende Hand der öffentlichen Verwaltung, vor allem der Regierung. In dem hier viel kleineren, vergleichsweise lächerlichen Zusammenhang der Entwicklung der DATEV, kann der Grundsatz aber ruhig auch einmal wieder betrachtet werden.
Beste Grüße
H. Heitschmidt
