Guten Abend metalpausonist, sorry, habe gerade erst Deine Antwort gesehen. Auch dafür nochmal vielen Dank. Bei mir rennst Du da offene Türen ein. Setze klare Ziele, mache einen Plan, schaue nach den besten und zunkunftsfähigen Alternativen, prüfe die kurz- und mittelfristigen Kosten und lege los. Das es dabei Hindernisse gibt: geschenkt. In der Regel hat man dann ein gutes und langfristig tragfähiges Ergebnis. (Frust: on) Als Auditor und Qualitätsmanager sehe ich das leider fast jeden Tag, dass sich genau gegen diese zukunftsfähigen Lösungen entschieden wird. Und die lieben Kollegen aus dem Controlling sind zufrieden, da zumindest kurzfristig die Zahlen stimmen. Gilt natürlich auch für die vielen GFs, die Ruhe und Zufriedenheit in den Abteilungen haben wollen. Da kommen neue Systeme und Veränderungen oftmals ungelegen. (Frust: off) Du hast geschrieben: da "habt Ihr viel Zeit, Energie, Aufwand und Wissen aufgewandt für Nüsse. Sorry. Und denkt an die Schulung der HR Abteilung, die dann alles von DATEV vergessen muss und alles nochmal neu lernt, was man heute schon machen könnte und dann gibt's nur kurze Updates der HR Abteilung." Im Moment versuche ich mit meiner Kollegin zu retten, was zu retten ist. Wir versuchen zumindest die Prozesse trotz PM-C schon schlank und an mögliche neue Softwarelösungen anzupassen (ja, ich weiß, dreifache Arbeit). Aber im Moment sehe ich da leider kein Einlenken bei GF und der Personalabteilung. Trotzdem werde ich Deine Vorschläge noch einmal als dringende Empfehlung vortragen. Vielleicht habe ich ja etwas Glück. Liebe Grüße, Tony_QM PS: Jetzt bin ich mir aber immer noch unsicher wegen den Qualifikationsarten und den Qualifikationen ;-). Hier werde ich morgen einfach ein bisschen probieren...
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