Sehr geehrter Herr Bader,
vielen Dank für Ihre wirklich hilfreiche Erläuterung. So wird verständlich, dass und warum Sie und die DATEV sich zu diesem „System“ und dessen Funktionen entschlossen haben.
In einer Veranstaltung zu einem anderen Themenkreis wurde auch der Vorschlag unterbreitet, dass DATEV doch ganz generell die Kommunikation mit den Mitgliedern über E-Mail führen könnte. Damit würden solche proprietären Kommunikationskanäle wie die „Mitteilungszentrale“ unnötig. Auch diese binden Entwicklerkapazitäten und haben so gar nichts mit dem Kerngeschäft zu tun.
Nach Auskunft der DATEV scheitert das aber daran, dass ein SEHR beträchtlicher Teil der DATEV-Mitglieder entweder keine Mailadresse haben oder deren Bekanntgabe verweigern. Auch wenn das kaum vorstellbar ist, ist es doch „gelebte Genossenschafts- und Steuerberaterrealität“. Und das, obwohl DATEV über DATEVnet auch für Kollegen/innen mit sehr gesteigertem Sicherheitsbedürfnis sogar eine Mailanbindung anbietet.
Ich würde mir auch wünschen, dass die Kommunikationskanäle, die wir zu überwachen haben, sich reduzieren ließe. Ein dann sicher Unnötiger, wäre die DATEV Mitteilungen und evtl. sogar der „Rück- bzw. Antwortkanal der Servicekontakte“. Aber die DATEV nimmt eben große Rücksicht auf viele Mitgliederinteressen und das schränkt naturgemäß den Fortschritt auf die Innovationsgeschwindigkeit und -bereitschaft der Mitglieder ein.
Schade, dass ein Berufsstand, der sich fast täglich mit gesetzlichen Veränderungen und staatlicher Komplexität erfolgreich auseinandersetzt, so langsam in der Umsetzung der dafür notwendigen technischen Basis ist. Das zu ändern, ist unsere ureigenste Aufgabe.
Beste Grüße
RA Michael Renz, Stuttgart
